Emprendedor. Empresario. Líder. El título que vos prefieras.

Descubrir cuáles son los problemas, los obstáculos, que realmente merecen la pena resolver con prioridad. Es la clave. La única fórmula. El trabajo más importante del fundador, del líder, es descubrir por qué las cosas no funcionan, y buscar soluciones.

La habilidad de seleccionar qué acciones tienen los impactos más asimétricos, y te acercan a la estrella norte con mayor velocidad y menor esfuerzo. La NSM es esa variable a la que cuando nos acercamos, nos da la certeza de que hemos crecido, transitado, hacia el lugar correcto. Es la única diferencia. La gran diferencia. Esas elecciones, esas decisiones, tomadas de manera correcta y constantemente a lo largo del tiempo, una y otra vez, son la única fórmula entre los fuera de serie y nosotros.

No es el esfuerzo físico, las horas, la tecnología, la inversión o la cantidad de intentos. Puede ser suerte. Puede ser intuición. Puede ser entrenamiento. Puede ser foco. Puede ser timing. Algunos o todos juntos. Elegir bien muchas veces seguidas, dentro de la burbuja cuántica a la que pertenezcas, te convertirá en un fuera de serie en esa burbuja. Pero elegir mudarse de burbuja, o cambiar de estrella norte, también es una elección. Ni ciencia. Ni arte. O ambos.

Decidir tiene trampas. Si no lo crees, podés Googlear “Sesgos en la toma de decisiones”. Al contrario de lo que ocurre comúnmente cuando se es consciente de algo, en este caso, cuanto más se conoce de las trampas, más difícil se hace decidir tratando de esquivarlas. Definir objetivos y planificar cómo lograrlos, no es hacer la lista del súper. No se puede hacer un checklist de tareas por hacer cuando el rival tiene tu mismo objetivo. A veces te toca en primera vuelta a Nadal, Federer o Djokovic. Podés romper la raqueta, pero no es la solución. Se deberá pensar en el próximo campeonato. OKR es la metodología de moda para medir el avance y cumplimiento de los objetivos, pero el gran problema es estar midiendo lo que no es importante medir.

Fabricar talento. Liderazgo. Definir que va adentro y que va afuera. Estructuras. Motivación. Incentivos. El problema de resolver el problema adecuado. Son el problema.